胖东来员工激励制度_胖东来员工激励制度图表
1胖东来公司奖罚制度一、奖励制度: 1. 业绩奖励:根据员工的业绩完成情况,设立不同等级的业绩奖金,以激励员工积极工作。2. 创新奖励:鼓励员工提出创新想法和改进措施,对于被采纳并实施的创新方案,给予一定的奖励。3. 团队奖励:对于团队合作出色,完成重大项目或任务的团队,给予团队奖励,以增强团队凝聚力。4. 忠到此结束了?。
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0奖惩制度:对于直接与客户沟通接触的一线员工,胖东来对一线员工也出具了一套完整的奖惩制度,做的好的有奖,最直接的就是奖金;做的不好的也会相对应的扣分,如违纪扣5-50分不等。不加班制度:胖东来规定所有中高层干部,每周只许工作40小时。管理层晚上6点必须离开,谁要被发现来工作,抓住一次罚5000,下班必等我继续说。
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1胖东来业务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对于业务人员的奖励与惩罚标准,以激励员工积极性,提升业务绩效。2. 本制度适用于公司所有参与业务工作的员工。二、奖励机制1. 业绩奖励- 员工在完成既定销售目标的基础上,每超出10%,给予当月工资的5%作为奖励。- 季度销售(低价烟批发网),额外奖励现金或等值奖品,并说完了。
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0三高管理模式是青牛咨询牛人绩效激励咨询对于以胖东来为代表的幸福型企业的管理模式的一种总结、归纳与升华。三高管理模式是指通过企业给予员工高薪酬、并配套高要求,从而实现企业高质量服务,并最终持续赢得客户青睐与财务回报的一种系统性管理模式。三高管理模式是如何诞生的?
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1第八章公司员工激励机制第二十六条公司建立员工绩效奖励制度,以激励员工提高工作绩效。第二十七条公司设立员工奖励基金,对表现优秀的员工给予奖金奖励。第二十八条公司设立员工表彰制度,对员工的优秀行为进行表彰和奖励。第九章公司员工保密制度第二十九条公司员工应严守公司商业机密和个人信息,不得泄露给外部人员。
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1胖东来的激励制度! 二、逐级考评方案: 1、所有员工考评课长、课助; 2、课长、课助考评上级处长、处助; 3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助; 4、处长/处助、店长/店助考评部门经理; 5、部门下级管理层人数在5人以下的,所有员工及管理层全部考评上级主管。
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1胖东来的激励制度,QJM,一、考评要求,1、1年考评一次; 2、员工对主管进行考评(包括正式工、临时工、促销、联营); 3、在本岗位不满两个月的员工,不参加本次考评,不参加统计人数; 4、各部门考评表必须统一打印,不允许出现手写考评表; 5、各部门统一发放考评表,员工拿回家晚上认真填考评表; 6、次日各部门服务说完了。
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3在评议标准上要依据公司理念不断科学的深化、完善!通过科学规范的评定标准,有效的激励我们向着岗位能手与行业(低价烟批发网)的方向努力,培养每一位胖东来人都能个性、勤奋、善良、专业的做事,让我们的团队充满阳光和智慧。一员工考评目的是为了发掘员工的潜能,提升专业技能的同时更好的服务于顾客。
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